現(xiàn)場(chǎng)管理不得不知的20個(gè)細(xì)節(jié)！

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

管理者必知：非物質(zhì)激勵(lì)的二十一種武器

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：管理的本質(zhì)是教育，教育的本質(zhì)是全面成長(zhǎng)，家長(zhǎng)在教育子女時(shí)，不單單要關(guān)心學(xué)習(xí)成績(jī)、形體容貌、言行舉止、工作收入等外在標(biāo)簽，更應(yīng)關(guān)心的是人格塑造、心形磨礪、性格養(yǎng)成，習(xí)慣堅(jiān)持、幸福感知等長(zhǎng)久的內(nèi)在成長(zhǎng)。

工廠經(jīng)營(yíng)好不好，車間班長(zhǎng)處理生產(chǎn)管理方法很重要！

新益為5S咨詢公司概述：車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。

最有意思的PDCA就是這篇，讓人茅塞頓開！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：對(duì)于PDCA，很多管理者知道它，但不是特別了解。這篇詳解PDCA的文章應(yīng)該可以幫助到大家。

當(dāng)好工廠班組長(zhǎng)的5、6、7、8、9、10

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，班組長(zhǎng)是當(dāng)將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)：要知道當(dāng)好班組長(zhǎng)的 5、6、7、8、9、10 ，即5個(gè)角色、6項(xiàng)使命、7種類型、8條權(quán)限、9條戒律，10種能力和10個(gè)妙招。

團(tuán)隊(duì)管理的十條核心準(zhǔn)則

新益為TPM咨詢公司概述：團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒有一家企業(yè)不談團(tuán)隊(duì)，好像團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)做大做強(qiáng)的靈丹妙藥，只要抓緊團(tuán)隊(duì)管理的核心準(zhǔn)則就能有錦銹前程了。