新益為6S咨詢(xún)公司概述：將7S管理運(yùn)用于醫(yī)院病房管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源，塑造良好的單位形象及醫(yī)院文化。那么，醫(yī)院病房應(yīng)該如何推行7S管理呢？

醫(yī)院病房7S管理

一、病房7S管理的內(nèi)容

1、7S管理之整理

全面檢查，判斷必需與非必需物品，將非必需的物品丟掉，將必須物品的數(shù)量降低到最低程度，并使用分層管理：按物品使用頻率分層管理方法。

2、7S管理之整頓

整頓是研究提高效率的一種方法，對(duì)必要的物品依規(guī)定定位、定量、排列整齊明確數(shù)量，有效地標(biāo)識(shí)。

3、7S管理之清掃

清掃是自己用的東西弄干凈，不是增加清潔工的清掃工作。清掃就是點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備清潔同時(shí)要潤(rùn)滑，清潔也是保養(yǎng)。對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面，墻壁、天花板、臺(tái)面、物架等地方都要清掃。注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量將物品離地放置。儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù)，破損的物品要修理好，定期進(jìn)行清掃活動(dòng)。

4、7S管理之清潔

連續(xù)的、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)，就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施，通過(guò)制度化維持上面3S的成果。制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。

5、7S管理之安全

安全管理是護(hù)理管理質(zhì)量的重中之重。落實(shí)核心制度，培養(yǎng)慎獨(dú)意識(shí)。

6、7S管理之節(jié)約

在日常工作中，從自己做起，從小事做起，節(jié)約每滴水，節(jié)約每度電，節(jié)省每張紙。

7、7S管理之素養(yǎng)

人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真的良好習(xí)慣。養(yǎng)成良好素養(yǎng)的做法，持續(xù)推動(dòng)前6S至習(xí)慣化。制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。

二、病房推行7S管理的具體方法

1、物各有位，物在其位

所有東西有清楚的標(biāo)簽和位置，需要的東西定位擺放。每個(gè)分區(qū)位置有負(fù)責(zé)人標(biāo)簽。物品要分類(lèi)擺放一目了然。用物定量擺放，過(guò)目知數(shù)，取用還置方便，無(wú)尋找時(shí)間，30秒內(nèi)可取出和放回物品（儀器、設(shè)備、物品）。告示板整潔、明確易懂。

2、人人有事做，事事有人管

病區(qū)護(hù)士實(shí)行責(zé)任制管理，分為3個(gè)責(zé)任小組，自愿報(bào)名當(dāng)組長(zhǎng)，床位包干到人，彈性排班，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。病區(qū)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、學(xué)生帶教、院感質(zhì)控、護(hù)理文件質(zhì)控、技術(shù)操作培訓(xùn)、基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)、健康教育專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。病區(qū)常用物品件件落實(shí)到人，專(zhuān)人管理，并制定了審核標(biāo)準(zhǔn)和要求。病區(qū)辦公區(qū)域衛(wèi)生每一區(qū)域落實(shí)到人，專(zhuān)人管理，并制定了審核標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3、重服務(wù)，重細(xì)節(jié)

提供溫馨提示，細(xì)節(jié)服務(wù)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)做實(shí)做好。

5、管理更加規(guī)范

制定臨床護(hù)理7S管理規(guī)范。制定各種操作前規(guī)范性語(yǔ)言，接聽(tīng)電話(huà)、傳呼要有禮儀及規(guī)范性語(yǔ)言。制定并及時(shí)修定了各班職責(zé)。

7S管理尚處在試開(kāi)展階段，相信如果此項(xiàng)工作能取得院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的支持，后勤部門(mén)的支援，全體員工能切實(shí)理解7S的精神和重要性，建立健全評(píng)價(jià)體制，定能將病房管理工作步入新的臺(tái)階。