6S管理跟企業(yè)文化建設的關系

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理與企業(yè)文化理論是現代管理思想的一場革命，它使企業(yè)管理進入了一個新的發(fā)展階段。6S管理注重現場和實物管理，旨在提高員工素質、企業(yè)形象和整體工作質量。建設強大的企業(yè)文化，實施以人為本的6S管理，是管理理念的更新、管理機制的轉變和管理模式的轉變，是促進企業(yè)管理創(chuàng)新升級的必然選擇。

生產5S現場管理的管理要點

新益為5S現場管理咨詢公司概述：生產5S現場管理是企業(yè)精益管理的一個重要組成部分，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個區(qū)域性子系統(tǒng)。生產5S現場管理，就是按照企業(yè)的生產經營目標以及具體化到車間的5S管理目標，對生產現場的一切作業(yè)活動，進行計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督與調整的總稱。

正確認識5S管理的地位

新益為5S管理咨詢公司概述：對于我國企業(yè)中存在的思想問題，5S管理是一劑良藥，企業(yè)5S管理推廣過程最重要的是心態(tài)和認識問題，因為5S管理在概念上說起來人人都覺得太容易了，但是企業(yè)里經常出現“一緊，二松，三垮臺，四重來”現象，為何被認為很容易的事情，在日本的制造業(yè)中創(chuàng)造了很大效益的基礎管理方法會在中國企業(yè)里失效呢？

如何讓5S管理更實用

新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

6S管理如何進行檢查評比

新益為6S咨詢公司概述：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個部分組成，是指在生產現場對人員、機械、材料、方法等生產要素進行有效管理，促進企業(yè)形象的全面提升。在6S管理的實施過程中，為提高員工參與積極性，維持6S管理效果，會對其實施效果進行檢查和評比。

某精益人員7S管理總結

新益為6S咨詢公司概述：為全面貫徹落實7S管理及標準化管理活動，進一步加強企業(yè)內部管理，在農二師、股份公司及果蔬公司的大力支持和幫助下，分公司狠抓了現場管理，強化了制度建設，提升了員工素養(yǎng)，使得7S管理及標準化推進工作有效展開，取得了明顯成效。XX年分公司主要做了以下工作：