新益為5S咨詢公司概述：5S管理的5S指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。素養(yǎng)是5S管理的核心內(nèi)容和最終目的，前4個S都是為它打基礎(chǔ)的。在5S管理實際運用中，素養(yǎng)落地的方法有以下幾種。

5S管理之素養(yǎng)篇

一、繼續(xù)推動前4S活動

前4S是基本活動，也是手段，它能使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。

二、建立共同遵守的規(guī)章制度

5S管理中，共同遵守的規(guī)章制度包括以下幾點。

1、廠規(guī)廠紀(jì)。

2、各項現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、生產(chǎn)過程工序控制要點和重點。

4、安全衛(wèi)生守則。

5、服裝儀容規(guī)定。

三、5S管理將各種規(guī)章制度目視化

目視化可以讓規(guī)章制度一目也然。規(guī)章制度目視化的做法如下。

1、訂成管理手冊。

2、制成圖表。

3、做成標(biāo)語、看板。

4、制成卡片。

四、實施各種教育培訓(xùn)

企業(yè)通過以下各種教育培訓(xùn)做思想動員，使員工共同建立5S管理理念。

1、對新進(jìn)人員講解各種規(guī)章制度。

2、對老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解。

3、各部門利用早會、晚會時間進(jìn)行5S管理教育。

五、要及時糾正下屬的違規(guī)行為

一旦發(fā)現(xiàn)下屬有違規(guī)行為，主管要當(dāng)場予以指正。否則，下屬有可能會一錯再錯，或把錯誤當(dāng)作“可以做”而繼續(xù)做下去。

六、違規(guī)者必須立即改正

違規(guī)者需立即改正或者限時改正錯誤行為。違規(guī)者改正行為之后，主管必須再做檢查，直到其完全合格為止。

七、推動各種精神向上的活動

1、早會、晚會。

2、推動方針政策和目標(biāo)管理。

3、教育禮貌活動。

4、實施適合企業(yè)員工自主改善的活動。

素養(yǎng)不但是5S管理的“最終結(jié)果”，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期和“最終目的”。如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度，那么工作命令的貫徹、現(xiàn)場工藝紀(jì)律的執(zhí)行、各項管理工作的推進(jìn)，都將很容易地落實下去，并取得成效。