新益為5S咨詢公司概述對于制造型企業(yè)來說，6S管理其實更多的是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀律的文化。

制造業(yè)6S管理推行

6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進6S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進6S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本套課程以企業(yè)推進6S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和步驟，以及在推進6S管理工作中的技巧。

對管理人員來說，6S是基本能力。現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場管理無非是管好人機料法環(huán)。讓現(xiàn)場井然有序是干部的基本能力。

在當今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴峻的考驗，很多的化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（6S）管理，希望以此實現(xiàn)企業(yè)的復蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，就該該如果實施6S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？

6S管理工作怎樣實施

6S管理是現(xiàn)代工廠最有效的現(xiàn)場管理理念和方法之一。想要全面推進6S管理工作，應該抓好以下幾個方面的工作：

一、要強化組織保障，明確方針目標。要成立由企業(yè)主要領導牽頭的推行委員會，下設活動推行辦公室及推進小組，明確組織職責和委員的主要工作，并劃分責任區(qū)。要明確方針和目標，方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標的制定也要結合企業(yè)實際，要設定有預期期望的目標，便于活動過程中的成果檢查。

二、要制定計劃方案，注重宣傳教育。要擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關資料和借鑒先進企業(yè)的成功做法。在此基礎上，制定6S活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關方法及規(guī)定。同時，應做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

三、要細化評分標準，嚴格考核獎懲。檢查評分標準可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產現(xiàn)場。另一種是機關處室評分標準，適用于辦公場所等非生產一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進行檢查，通報檢查結果，進行表彰、獎勵和處罰。

當然，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質的不同，推行6S時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

對員工來說，6S是每天必須的工作。如果閑時整理忙時忘，現(xiàn)場混亂。就難以避免工具找不著，設備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產不安全。這樣的現(xiàn)場，客戶怎敢下單。